عدن_اعلام كاك بنك:
اختتمت اليوم امس دورة تقيم الاداء الوظيفي لمدراء الادارات ورؤساء الاقسام في بنك التسليف التعاوني والزراعي «كاك بنك» في العاصمة عدن، والتي استمرت لمدة ثلاثة ايام، واقيمت تحت شعار (رحلة الريادة من الابداع الى التفوق) ودرب فيها مستشار رئيس مجلس الادارة للأنظمة المستشار عبدالله الظرافي، خلال الفترة 10 والى 12 من شهر يونيو الجاري، برعاية القائم بأعمال رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي الاستاذ/ حاشد الهمداني.
وفي اليوم الختامي للدورة تحدث نائب الرئيس التنفيدي للقطاع المساند الاستاذ شكيب عليوه عن القيمة المضافة لهذه الدورة، بقوله ان هذه الدورة من اهم الدورات والتي تم الاستفادة المنهجية منها لتقيم جميع الموظفين في البنك من المستويات الدنيا والى المستويات العليا وفق المستهدفات المحددة، في الخطط التسغيلية، والبرامج والانشطة، لكل موظف، وذلك بهذف الحصول على مخرجات إيجابية تعكس اداء ونشاط البنك، حيث ان عملية إدارة وتقيم الاداء من العمليات الآساسية في البنوك وتستخدم في كافة المؤسسات الحديثة في مختلف انحاء العالم، وان عدم توفر نظام مدروس يؤتر بدوره سلبيا على اداء الموظفين.
وقدم الاخ عبدالله الظرافي مدرب الدورة شرح مفصل عن نظام ادارة وتقيم الاداء في «كاك بنك» وما الذي يميزه، وقال : ان النظام يمتاز بالعدالة والموضوعية، حيث يراعي الاختلاف في طبيعة المهام التي تقوم بها مختلف الادارات والاقسام، ويحاكي التباين في مستويات الاداء لدى موظفي البنك، وبالتالي يسهم في خلق بيئة عمل صحية قائمة على اساس العدل والمساواة لكافة الموظفين في جميع المستويات الادارية، حيث يشمل النظام على الخصائص والمزايا التالية:
. وجود معايير خاصة وواضحة خاصة بكل مجموعة من الوظائف.
. وجود مجموعة من الضوابط على عملية تقيم الاداء، بحيث تحد من تأثير الاشخاص القائمين على العملية وتضمن الموضوعية.
. احتواء النظام على اجراءات واضحة وارشادات خاصة بالاشخاص القائمين على عملية تقيم الاداء.
. يتصف النظام بالعملية بحيث يشكل اداءة فعالة وغير معقدة يسهل التعامل معها.
. تقييم كافة الموظفين بالاعتماد على طريقة الادارة بالاهداف والنتائج
. يضمن النظام مشاركة الموظف في عملية تقيم الاداء من حيث تبادل الاراء والمقترحات وإمكانية اطلاع الموظف على نتائج التقيم.
الى ذالك افاد الاخ منصر جميع مدير ادارة الموارد البشرية وتطوير الاداء بكاك بنك ، ان البنك يدائب على تدريب موظفيه بشكل دائم لملاحقة تطورات العمل المصرفي، وليعزز من قدراته التنافسية على الصعيد المحلي والدولي، من خلال تركيزه على توفير كوادر بشرية قوية معززة بخبرات مصرفية معاصرة.
